Was ist 5S

Meine Leistungen

Die 5S-Methode

5S ist nach meiner Überzeugung die beste systematische Vorgehensweise, um Strukturen und Standards im Arbeitsumfeld zu etablieren.

Selbstverständlich an die Gegebenheiten und Erfordernisse des jeweiligen Unternehmens angepasst.

Durch gemeinsames erarbeiten / erstellen von Regeln die für alle gelten, wird der „Startschuss“ für einheitliches, gemeinsames arbeiten gelegt.

Das festlegen von definierten Plätzen eliminiert Such-/ Wartezeiten (durchschnittliche Suchzeit pro Tag / Mitarbeiter: 15 Minuten) und reduziert Verwechslungsgefahr.

Bestände (hier findet sich oftmals großes Kosteneinsparungspotenzial) an den Arbeitsplätzen, im Lager, etc. werden dem tatsächlichen Verbrauch angepasst (Werkzeugschubladen prüfen, Lagerbestände überprüfen, Bestellvereinbarungen hinterfragen und vieles mehr)

Insgesamt wird alles was mit VERSCHWENDUNG zu tun hat thematisiert.

Durch den gemeinsamen Willen zu mehr Sauberkeit, Ordnung und Sicherheit bekommt das Unternehmen ein professionelleres Erscheinungsbild.

Stellen Sie sich vor, mit welch tollem Gefühl Sie Kunden, Lieferanten oder neue Mitarbeiter durch ihr Unternehmen führen.

Ein Betriebsrundgang wird zu einer „Vorzeigeshow“ im besten Sinne.

5S als Basis für alle weiteren Vorhaben und Unternehmensziele !

Kompetenzen

  • Beratung zu Unternehmensverlagerung / Umzug, Erweiterung: Layout, Materialfluss, Maschinenaufstellpläne, etc.
  • Wertstromanalyse, d.h. wie läuft das Produkt durch die Fertigung und wo sind welche Haltepunkte. Welche Schlussfolgerungen und Maßnahmen machen Sinn?
  • Interimsmanagement auf Führungsebene (Fertigungs-/ Produktionsleitung, Meister)
  • Arbeitssicherheitsthemen: Gefahrenanalyse, Arbeitsplatzbeschreibung, Unterweisungen